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발주국 시장성, 발주국 리스크 및 발주국 수익성과를 고려하여 발주국의 환경을 평가하는 발주국 환경 평가 단계;입찰 환경과 프로젝트 환경 분석을 통해 입찰경쟁력을 판단하는 입찰경쟁력 판단 단계; 기업역량 및 프로젝트 특화 기업 역량을 고려하여 발주 프로젝트의 수행 역량을 평가하는 수행 역량 평가 단계;평가요인들의 상대적 중요도를 쌍대비교 방식을 통해 가중치를 선정하는 가중치 선정 단계; 및상기 발주국 환경 평가 단계, 상기 입찰경쟁력 판단 단계, 상기 수행 역량 평가 단계 및 상기 가중치 선정 단계에서 도출된 정보를 이용하여 사업 매력도를 평가하는 사업 매력도 평가 단계;를 포함하는 해외 건설엔지니어링 프로젝트 진출 의사결정 지원을 위한 사업 매력도 평가 방법
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제1 항에 있어서,상기 발주국 환경 평가 단계에서,상기 발주국의 시장성은 발주국의 시장 규모, 시장 전망, 시장 변동성, 국가 신용도 및 경쟁 강도의 요소 중 적어도 3개의 요소를 고려하는 것을 특징으로 하는 해외 건설엔지니어링 프로젝트 진출 의사결정 지원을 위한 사업 매력도 평가 방법
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제1 항에 있어서,상기 발주국 환경 평가 단계에서,상기 발주국 리스크는 정치적 안정성, 사업수행 용이도, 인프라 구축 수준, 노동 인력의 효율성 및 문화적 유사성 중 적어도 3개의 요소를 고려하는 것을 특징으로 하는 해외 건설엔지니어링 프로젝트 진출 의사결정 지원을 위한 사업 매력도 평가 방법
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제1 항에 있어서,상기 발주국 환경 평가 단계에서,상기 발주국 수익성과는 계약실적, 기대 낙찰 성공률, 기대 수익률 기대 수익률 변동성 중 적어도 3개의 요소를 고려하는 것을 특징으로 하는 해외 건설엔지니어링 프로젝트 진출 의사결정 지원을 위한 사업 매력도 평가 방법
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제1 항에 있어서,상기 입찰경쟁력 판단 단계에서,상기 프로젝트 환경 분석은 사업 수행형태, 공법 난이성, 공기 적정성, 입찰금액의 적정성, 낙찰가능성 중 적어도 3개의 요소를 고려하는 것을 특징으로 하는 해외 건설엔지니어링 프로젝트 진출 의사결정 지원을 위한 사업 매력도 평가 방법
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제5 항에 있어서,상기 낙찰가능성은 하기 수학식 1을 통해 계산되는 것을 특징으로 하는 해외 건설엔지니어링 프로젝트 진출 의사결정 지원을 위한 사업 매력도 평가 방법
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제1 항에 있어서,상기 입찰경쟁력 판단 단계에서,상기 입찰 환경은 입찰형태, 입찰견적의 난이성, 수주 연계성을 고려하여 결정하는 것을 특징으로 하는 해외 건설엔지니어링 프로젝트 진출 의사결정 지원을 위한 사업 매력도 평가 방법
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제1 항에 있어서,상기 수행 역량 평가 단계에서,상기 기업역량은 work load, 다각화수준, 재무적 안정성, 사업관리 역량, 커뮤니케이션 역량, 전략부합성 중 적어도 4개의 요소를 고려하여 결정하는 것을 특징으로 하는 해외 건설엔지니어링 프로젝트 진출 의사결정 지원을 위한 사업 매력도 평가 방법
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제1 항에 있어서,상기 수행 역량 평가 단계에서,상기 프로젝트 특화 기업 역량은 사업 수행 경험, 수업수행 성과, 기술 역량, 자원 조달역량, 발주처 네트워크 및 현지사 네트워크 중 적어도 4개의 요소를 고려하여 결정하는 것을 특징으로 하는 해외 건설엔지니어링 프로젝트 진출 의사결정 지원을 위한 사업 매력도 평가 방법
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제1 항에 있어서,상기 가중치 선정 단계는,하기 수학식 2에 의해 계산되는 것을 특징으로 하는 해외 건설엔지니어링 프로젝트 진출 의사결정 지원을 위한 사업 매력도 평가 방법
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제10 항에 있어서,상기 사업 매력도 평가 단계는 하기 수학식 3을 통해 계산되는 것을 특징으로 하는 해외 건설엔지니어링 프로젝트 진출 의사결정 지원을 위한 사업 매력도 평가 방법
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